האופן בו בעל עסק בוחר לנהל סכסוך יכול להשפיע בצורה משמעותית על חיי העסק. גישור עסקי מהווה למעשה המשך ישיר של משא ומתן עסקי אשר נקלע למבוי סתום.
גישור מהווה אלטרנטיבה לפתרון סכסוכים ומחלוקות וכלי שהשימוש ובו הולך וגדל בישראל בשנים האחרונות. כיום, ניתן לראות בתחום האזרחי מחלוקות בשני רבדים: בין פרט לפרט ובין פרט לממסד (בדרך כלל הממסד המקומי).
לא בכדי תחום הגישור רווח ונהוג בישראל בעיקר בתחום המשפחה. המקום והחשיבות שתופסת הלכידות המשפחתית בחברה בישראל בוודאי תורמים לכך. כאשר מדובר במשפחה הפן הרגשי הוא ברור, גם הצורך לחשוב על הקשר המשפחתי ככזה שימשיך בעתיד הוא כמעט מובן מאליו.
כבעל עסק בהקמה, או בעל עסק קיים עסק קטן/בינוני, אתה וודאי נתקל לא פעם בצורך בליווי וייעוץ משפטי. הניסיון מלמד שהבנייה הנכונה של העסק היא מפתח להצלחתו בהמשך. החוזים וההסכמים שיחתמו היום יעצבו במידה רבה את עתידו והצלחותיו של העסק שלך.
לא בכדי תחום הגישור רווח ונהוג בישראל בעיקר בתחום המשפחה. המקום והחשיבות שתופסת הלכידות המשפחתית בחברה בישראל בוודאי תורמים לכך. כאשר מדובר במשפחה הפן הרגשי הוא ברור, גם הצורך לחשוב על הקשר המשפחתי ככזה שימשיך בעתיד הוא כמעט מובן מאליו.
עם זאת, כאשר מדובר במשפחה קלישאות מוכרות הופכות להיות עובדות משמעותיות:
"אתה יכול להתגרש מאשתך, אבל לא מגרושתך.." אין ספק שמי שחושב כמה צעדים קדימה, מבין שהזוגיות אולי
נגמרה, אבל ההורות נמשכת לעתיד ולמשפט זה יש משמעות עמוקה עבורו. "גישור במשפחה בכדי שנשאר משפחה", כמה מאתנו מכירים משפחות שהסכסוך שפרץ לפני דור או שניים נגרר
עד היום.
במגזר החקלאי נושא זה מקבל משנה תוקף כאשר מדובר בנחלות ובסוגיה של "בן ממשיך".
יחד עם ההכרה בכך שסכסוכים בכלל וסכסוכים במשפחה בפרט הם חלק בלתי נפרד מחיים אנושיים,
ניתן בהחלט למנוע סחף והסלמה ולמצוא דרך ליישוב הסכסוך או ליצירת איזונים חדשים בין הצדדים במחלוקת.
בשלב ראשון מהווה הגישור בין בני הזוג הזדמנות טובה לבחון קודם כל האם נכון להם להיפרד או אולי מוטב שישארו ביחד. לא פעם בני זוג נמצאים בהליך טיפולי, או ללא טיפול, במצב שעדיין לא החליטו האם ברצונם להיפרד. עם זאת, יש להם חששות מהעתיד לקרות. לכן, ניתן לדבר על אפשרות להמשיך ולשמר את התא המשפחתי תוך קיום דיאלוג והגעה להסכמות מה יקרה במקרה של פרידה ולגבש את ההסכמות לכדי הסכם פיוס ושלום בית ולחלופין הסכם גירושין.
לא בכדי הגישור המשפחתי היה בין התחומים הראשונים שהתפתחו בגישור בישראל, שכן הגישור הינו כלי אשר
לוקח בחשבון את הפן הרגשי ואת מרקם היחסים במשפחה.
דווקא בשל המצב הרגיש והמורכב הזה יש צורך בסיוע של צד שלישי ניטרלי אשר יוכל להתבונן מהצד, להיות קשוב ללא כל מעורבות רגשית, ולסייע למשפחה לקיים דיאלוג ולמקד את השיח, למצוא את המשותף ולקדם את ההסכמות, כך שהמרקם המשפחתי ומערכת היחסים התקינה ישמרו ככל שניתן באופן מיטבי.
לעיתים, כשאנו בוחרים שותף לעסק אנו דרך כלל בוחרים באדם שאנו קרובים אליו, מכבדים ומוקירים, אנו מחפשים מישהו שניתן לסמוך עליו ורוצה בטובתנו ובהצלחתנו ומה יותר טבעי מאשר חבר קרוב או בן משפחה?! לעיתים השותפות המשפחתית או העסק המשפחתי נוצרים כמובן מאליו מתוך רצף בין-דורי וכיו"ב.
במקרה הראשון, אכן, יש בכך היגיון רב. אותו אדם קרוב שנבחר, הינו בעל רקע דומה לשלנו, ערכים דומים, השקפת עולם, משלים אותנו וכן הלאה. גם במקרה השני מדובר במהלך טבעי ואולם, בדיוק בשל אותן סיבות שנמנו לעיל, אנחנו מתעלמים, או אפילו נמנעים במכוון, מהשלב "הפורמלי", נמנעים מלדבר לעומק על מטרות העסק, מה הצרכים והאינטרסים של כל אחד מהשותפים, מה היעדים שכל אחד מהשותפים הגדיר לעצמו, מדוע בחרנו בשותף ולא הקמנו עסק לבד, מהם כללי המשחק, איך מתמודדים בשעת מחלוקת, איך מקבלים החלטות.
כמה פעמים שמעתם משפטים כמו: "למה להכניס מקלות בגלגלים?", "למה לחשוב שלילי?. תחשוב חיובי" ועוד אמירות דומות שבעצם עוקפות את הנקודה הקשה יותר או הנעימה פחות, של ניהול שיחה רצינית, עניינית ושקולה או כמו שאומרים "לפתוח את הדברים", מחשש שאולי פתאום נראה כי איננו רואים תמימי דעים לכל אורך הדרך עם השותף העתידי. ייתכן ששיחה כזו תביאנו להבין כי המטרות שלנו ושל שותפינו אינן בהכרח זהות ו"הכי גרוע" אולי נבין שהשותף הפוטנציאלי הוא לא בהכרח השותף האופטימלי שלנו. כל אלו נעשים קשים ביתר שאת כאשר מדובר בעסק משפחתי בעל רצף בין-דורי.
שאלות כמו האם נכון להכניס את הבן או הבת לעסק הינן שאלות קשות ואפילו עצם היותן שאלות "לגיטימית" מוטל בספק. האם הכנסת הדור הבא משמעה כי מחר אנחנו ההורים יוצאים מהעסק בכלל? מי מקבל החלטות? וכן הלאה.
השלב שטרום הקמת השותפות, שלב הבירור, המיפוי ובניית עקרונות השותפות, הוא שלב חיוני וחשוב ביותר ויש לו קשר ישיר למידת הצלחתה של השותפות. (להרחבה בנושא לחץ כאן)
במשך חיי השותפות מתגלעות לא פעם מחלוקות, מגיעים לצמתים חשובים ונדרשים לקבלת החלטות בעלות חשיבות מכרעת לעסק ומתוך כך צצים משברים וחילוקי דעות היכולים להביא לידי ניהול כושל של העסק, לשיתוקו וחמור מכך לפשיטת רגל. מצב זה כשלעצמו הוא קשה ומורכב ופועלים בו רבדים רגשיים המפעילים, מאחורי הקלעים, את השותפים ומניעים אותם לפעולה בדרך זו או אחרת.
כאשר השותפים הם גם קרובי משפחה, הנושא מורכב עשרת מונים שכן לתוך הסיטואציה מתווספת גם מעורבות המשפחות והמעגלים הקרובים לתחום המחלוקות או הסכסוך. יש לקחת בחשבון את המשקעים והרקע הרגשי ואת מערכות היחסים המשפחתיים אשר קדמו להקמת השותפות ומהווים את הקרקע עליה מתנהלת הסיטואציה כולה. יש לפעמים שהרקע המשפחתי ומרקם היחסים המשפחתי הינם איתנים דיים והשותפים יצליחו להתנהל בתוך המשבר בצורה טובה, עניינית ומכבדת כך שגם העסק ייצלח וגם היחסים יישמרו. אולם רבים המקרים בהם עצם היות השותפים קרובי משפחה, ובוודאי אם מדובר בקרבה ראשונה, הורים וילדים, אחים וכן הלאה, מעצימה את הקושי שכן לתוך המשבר נכנסים גם משקעים משפחתיים כאלו ואחרים שהיו קיימים, כמו בכל משפחה, ועולים עתה על פני השטח. כל אחד חוזר לביתו, משתף את בן בת זוגו, ומעגל האנשים המעורבים משפחתית ועסקית, מתרחב. נוצרת סכנה ממשית לפגיעה במערך היחסים המשפחתי וכן לניהול העסק המשותף באופן נכון וענייני.
בשל המצב הרגיש והמורכב הזה, יש צורך בסיוע של צד שלישי ניטרלי אשר יוכל להתבונן מהצד, להיות קשוב, ללא כל מעורבות רגשית, ולסייע למשפחה לקיים דיאלוג ושיח בונה בין השותפים הקרובים. שצד שלישי ממקד את השיח, במטרה למצוא את המשותף ולקדם את ההסכמות, כך שהמרקם המשפחתי ומערכת היחסים התקינה ישמרו ככל שניתן באופן מיטבי והעסק המשפחתי יוכל להצליח ולשגשג.